<p id="xdp7p"></p>

<sub id="xdp7p"></sub><address id="xdp7p"><listing id="xdp7p"></listing></address>

    <sub id="xdp7p"><address id="xdp7p"><listing id="xdp7p"></listing></address></sub>

      <form id="xdp7p"></form>
      <noframes id="xdp7p">
      <address id="xdp7p"></address>

      <address id="xdp7p"><listing id="xdp7p"><listing id="xdp7p"></listing></listing></address>

      <form id="xdp7p"><span id="xdp7p"><dl id="xdp7p"></dl></span></form>

            您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
          國美到賭命的時候了:錯過風口 全力一搏

            從零售業焦點到市場“邊緣人”,失去黃光裕的國美已沉寂十余年,直到今年才似乎“活”了起來。

            自4、5月相繼被拼多多、京東投資,到6月傳出黃光裕被假釋出獄,再到最近宣布新的人事任命,存在感已近稀薄的國美終于以一系列密集的動作昭示回歸。

            2008年黃光裕被調查時,如日中天的國美可謂是零售行業的“霸主”,至今許多消費者在購買3C電子產品時還會習慣性選擇國美。

            然而,正是這過往的12年間,中國零售業斗轉星移、物是人非,阿里、京東這樣的互聯網巨頭在零售業中已是舉足輕重,就連成立才幾年的拼多多也成為了零售行業新標桿。

            如今零售市場玩法與生態早已不是當年“美蘇爭霸”時的光景,盡管國美也在求變,但似乎始終不在“主流”。珍珠蒙塵,或許是待王者歸來,可錯過了零售業轉型高光時刻的國美,還能在黃光裕歸來后再啟新生嗎?

            世上已千年

            “山中方一日,世上已千年。”有誰比國美和黃光裕更懂這句話?

            2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查。自那時開始,原本是“零售霸主”的國美,發展就似乎停滯了。

            就在黃光裕被調查的前一年,2007年12月國美并購了大中電器成為中國第一家店連鎖企業。在由中國連鎖經營協會評選的“2007年連鎖百強”榜單中,國美以國美電器集團以1023.5億元銷售額、1020家店鋪規模再次位居第一。

            2008年到2020年,12年時間里,中國零售業發生了什么樣的變化?

            家電3C行業,手機從功能機換成了智能機,甚至正在由4G向5G升級;中國互聯網用戶從2億人到8.02億,從一線北上廣到五六線的縣鎮,男女老少手機已成為標配;經歷家電下鄉所帶來的“量”增后,白電面臨天花板,黑電品類崛起,整個行業掀起了全面智能化浪潮。

            整個零售行業都在發生著天翻地覆的變化,互聯網“顛覆”傳統行業,零售是最具有代表性的行業之一。

            阿里、京東等電商平臺,在2012年、2013年之際獲得快速發展,一躍成為中國互聯網界的巨頭;此后O2O概念盛行,同為家電零售巨頭的蘇寧,于2012年開展O2O轉型,并在新零售盛行下提出智能零售;再后來,代表下沉市場的拼多多,再次攪動行業。

            在外界急速變化的同時,被時代拋下的國美卻怎么也找不到當初叱咤江湖的感覺了,在與蘇寧的對比中,其發展的停滯更為明顯。

            2007年到2019年,國美的營收從424.79億元到594.83億元,年復合增長率為2.85%;蘇寧從401.52億元增長到2692.29億元,年復合增長率為17.18%。

            凈利潤方面,國美2007年為11.27億元,自2016年開始虧損,2019年虧損擴大至29.69億元;蘇寧雖然也在“轉軌”階段出現戰略性虧損,但其同期凈利潤從14.65億元增長至2019年的98.43億元。

            在業績停滯甚至倒退的同時,國美的業務發展也有些滯后。

            2008年-2020年,電商化迅猛,而在這一潮流上,國美可謂“起大早,趕晚集”。早在2002年,國美就成立了電子商務部,并于2003年1月試運營國美網上商城。那一年,淘寶還未上線,京東仍然在線下。

            2005年,國美網上商城營收已達到4億元,可也是自此開始,這一數據的增長就開始停滯,且電商的發展也陷入瓶頸,業務進展不暢,高管更替頻繁。

            2010年,面對老對手蘇寧正式推出蘇寧易購開啟電商化,內生路線走不通的國美,嘗試對外收購。當年年底,國美電器以4800萬元購入庫巴網80%的股權,在電商領域實行庫巴網、國美雙品牌運營。2012年,完成對庫巴網的全面收編,國美對電商進行整合,統一為“國美在線”。

            但是僅在一年后(2013年),當時負責國美電商的韓德鵬就以身體原因辭職,國美電商啟動內部裁員;2014年,國美在線高翔離職;2015年,曾立下“2015年擠進電商前三”軍令狀的牟貴先離職,繼任者李俊濤將這一目標的實現時間由2015年延長到了“未來2-3年”。

            頻繁的高管更替背后,是國美一直想做而做不好的電商。幾番折騰后,它似乎也“認命”了。2018年國美入駐拼多多,徹底放下了最后的驕傲,不過這也為后來與拼多多的合作埋下伏筆。

            2019年財報顯示,國美線下零售收入占比83%,線上占比17%,遠低于我國社會的線上占比和家電行業的電商化數字——今年1-8月,我國實物商品網上零售額占社會零售總額的比重為24.6%;2019年,線上渠道對家電銷售的貢獻率達到41.17%。

            可嘆的是,電商發展上的落后只不過是國美“式微”的表象之一,但無疑卻是它最嚴重的問題。

            還有“超車”的機會嗎

            對于自身的電商與線上發展問題,國美方面也有認知。從4月份獲得拼多多投資,6月份獲得京東入股,8月份任命百度前高管向海龍負責線上平臺,9月份宣布包括向海龍在內的新一輪組織調整,今年以來,國美的一系列變化均與線上有關。

            在外連拼多多、京東,內任新人的同時,國美戰略上也給了自己新的定位。8月31日,國美零售CFO方巍對外透露,國美“家·生活”戰略第二階段延展和升級的核心是:構建以線上平臺為主,線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態圈。

            這一戰略的表述看似冗長而復雜,但其實透露出國美未來的三個方向,“線上平臺為主”、“自營/第三方外部供應鏈”、“社交”電商,其中最核心的是線上發展。與此同時,國美在為這一戰略的展開做了各種“鋪墊”,比如進行組織架構調整,比如國美APP“門店”頻道升級,比如開展直播……

            在9月25日發布的半年報中,國美對此作了總結:“本集團已完成基礎建設投入期,做到線上線下互為融合和門店網絡布局優化”。

            “基礎建設投入期”、“線上線下融合”,這兩個概念本不沖突,但放在當下這個時代背景下,卻顯得有些突兀。

            O2O這一概念于2010年底進入中國,在2012年就開始獲得快速發展,成為一段時間的投資熱點與發展熱潮,高朋網、大眾點評于當年底獲得融資,并開啟了團購、外賣與互聯網線下生活時代。

            零售同樣是受這一概念影響頗深的行業之一,一邊是淘寶等向線下扎根,一邊是傳統零售向線上伸展,國美的競爭對手蘇寧正是后者的代表之一。2013年,蘇寧由蘇寧電器更名為蘇寧云商,喊出線上線下同價,可見其在O2O風潮下的線上線下一體化探索之積極。

            哪怕后面有更注重線下價值的新零售、智慧零售等概念出現,但無疑這場線上線下相融的變革早已開始,甚至到2020年已行進至第二階段的中場。而此時,國美卻剛剛打下地基,時機不可謂不晚。

            當然,一時錯過并不意味著永遠落后。在零售由O2O向新零售、社交零售等轉型的過程中,錯過O2O的國美,試圖乘上新零售、社交零售、直播等東風,完成同樣的彎道超車。

            這可能嗎?答案雖然仍然未知,但可以肯定的是并不簡單。

            國美在“超車”上也非一無是處,它的底牌在于下沉市場,以及拼多多、京東兩大電商的助力。一份來自中金的研報顯示,今年下半年,國美的重點是構建線上線下雙平臺驅動的“新國美”,一方面進行渠道下沉,一方面強化第三方平臺合作和社群運營。

            當前整體家電市場已經飽和,甚至2019年銷售額與2018年相比下滑了72億元,但在廣大的下沉市場仍然存在巨大機遇,蘇寧、京東、阿里等線上線下零售商均聚焦于此。

            而在下沉市場,國美有著自己的優勢,尤其是在線下渠道上。國美在半年報中披露稱,截至6月30日,其有2823家門店,其中縣域店1423家,占比50.41%;進入城市1296個,其中三至六線城市871個,占比67.21%。

            另一方面,半年報中,國美著重指出通過引入京東、拼多多兩大伙伴國美電商平臺的GMV增長超過百倍,比如國美APP“門店”功能的升級帶來了150%以上的轉化率提升。

          2頁 [1] [2] 下一頁 

          搜索更多: 國美

          研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業通稿、行業會務





          人妻出轨中文字幕在线观看